Hoshin Kanri Experts

Ihre Strategieumsetzung erfolgreich machen

"Strategy to Results"

Messbare strategische Ziele erreichen

Transformation gestalten

Agile Führungskultur fördern

Unternehmen zukunftssicher ausrichten

Das japanische Zeichen 

"ho" heißt übersetzt:

                 ho                                     shin                                   kan                                       ri

Das japanische Zeichen 

"shin" heißt übersetzt:

Das japanische Zeichen 

"kan" heißt übersetzt:

Das japanische Zeichen 

"ri" heißt übersetzt:

           Richtung                           Nadel                            Steuerung                       Wahrheit

Hoshin Kanri ist ein seit Jahrzehnten praxisbewährtes System, das die Unternehmensleitung, die Führungskräfte aller Ebenen und die Mitarbeitenden aller Funktionen unterstützt, ihre strategischen und operativen Ziele nachhaltig, wertschätzend und teamorientiert zu verfolgen.

Hoshin Kanri ist besonders für Produktionsunternehmen hervorragend geeignet, weil es alle Unternehmensbereiche mitnimmt und verbindet, d.h. Entwicklungsbereiche (Markt, Produkt, Digitalisierung), Produktionsfunktionen und administrative Bereiche einbezieht.

Es unterstützt die Akteure sowohl bei der Entwicklung und agilen Umsetzung von kreativen Lösungen im Team als auch bei der Verbesserung von standardisierten Prozessen, die für eine gleichmäßige Prozessqualität unver-zichtbar sind. Viele Unternehmen müssen beide Ansätze parallel verfolgen und zueinander in Einklang bringen .

Im Zentrum von Hoshin Kanri steht das horizontale und vertikale Alignment der Ziele und Aktivitäten aller Mitarbeitenden. Es schafft Fokus, Klarheit und Transparenz über die strategischen Ziele, die daraus abgeleiteten Initiativen und Maßnahmen sowie über die erzielten Umsetzungserfolge

Hoshin Kanri unterstützt eine wertschätzende, auf Respekt und Vertrauen basierte Unternehmenskultur in der alle Akteure ihren Beitrag zu den Unternehmenszielen kennen und in der die individuellen Fähigkeiten dazu kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Hoshin Kanri ist eng mit Lean Methoden verknüpft und deshalb für Unternehmen, die bereits Lean Management nutzen, eine perfekte Ergänzung zur Unternehmenssteuerung.

Dazu gehört unter anderem ein strukturierter Problemlösungsprozess, der nicht nur einfach einen Zielzustand definiert, sondern auch aufzeigt, wie dieser Zustand erreicht werden kann und welche Hindernisse zu beseitigen sind.

Die Erreichung strategischer Ziele hängt maßgeblich von der Umsetzung der Strategie ab. Eine Vielzahl von Studien und Literatur beschäftigt sich mit der Wichtigkeit und den Schwierigkeiten für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. 

 

Diese Aufgabe wird in vielen Unternehmen als eine der wichtigsten Herausforderungen angesehen und zwei Drittel bis drei Viertel der Unternehmen haben laut den Studien und Umfragen Schwierigkeiten bei der Umsetzung ihrer Strategien. Hinzu kommt, dass viele Mitarbeitende den Kern der Strategie ihres Unternehmens nicht ausreichen kennen oder verstehen.

 

Für diese Problemstellung bietet Hoshin Kanri ein erprobtes und wirksames Managementsystem zur Lösung der beschriebenen Herausforderungen.

Wenn Sie mehr über die Wirkungsweise und ihre Einsatzmöglichkeiten von Hoshin Kanri erfahren möchten, stelle ich Ihnen diese gerne in einem persönlichen Gespräch vor.

WIRKUNGSWEISE

Die beiden zusammengesetzten Zeichen, also das Wort "Hoshin", bedeutet übersetzt Kompass.

 

Beim Navigieren gilt: Ziel festlegen, Kurs bestimmen und immer wieder den Standort überprüfen und korrigieren, da Wellen, Strömungen, Stürme und viele andere Einflussfaktoren Abweichungen verursachen.

Die beiden zusammengesetzten Zeichen, also das Wort "Kanri", bedeutet übersetzt an der Wahrheit orientierte Steuerung.

 

Ein permanentes Nachjustieren der Steuerung ist erforderlich, um trotz der genannten Hindernisse auf Kurs zu bleiben. Dabei ist es essentiell, dass man seine genaue Position kennt und die Wahrheit nicht beschönigt oder verzerrt wird.

  • zuverlässig
  • aktivierend
  • wirksam

MAXIME

  • Maschinenschlosser
  • Seefahrt - Technische Ausbildung auf Handelsschiffen
  • Studium Schiffsbetriebstechnik / Dipl.-Ing.
  • Studium Wirtschaftsing. Schwerpunkt Marketing / Dipl.-Wirtschaftsing.

AUSBILDUNG

  • 22 Jahre Geschäftsführer bei mittelständischen Produktionsunternehmen
  • Branchen: Automobilzulieferer, Metallverarbeitung, Maschinen- und Anlagenbau (Kleinserien und Einzelfertigung), Technischer Handel sowie Technische Gebäudeausrüstung
  • Seit 2012 Erfahrung mit Hoshin Kanri als Managementsystem Einführung / Entwicklung / Coaching auf allen Ebenen in Kombination mit Kaizen / Kontinuierlicher Verbesserung

PRAXISERFAHRUNG

Ich unterstütze KMUs bei der Einführung und Entwicklung von Hoshin Kanri als ganzheitliches und nachhaltiges System zur Strategieumsetzung, Einbindung und Aktivierung von Mitarbeitenden und Verbesserung der Gesamtperformance. 

ÜBER MICH

Poststr.7                                                      Tel.      +49 7031 7155906                                   ah@HoshinKanriExperts.com                                                                                                                    Impressum / Datenschutz

71063 Sindelfingen                              Mob.  +49 172 3483821                                      Umsatzsteuer-Identifikationsnummer: DE351300582                                                            © 2022 Andy Haunholter